気がついたら「転籍」に…。上司が仕掛けた「出向」という罠

「部下や後輩に仕事を教えてやれ！」

上司からこんなことを命じられたら、あなただったらどうするだろうか。

 結論からいえば、絶対に全てを教えてはいけない。あくまで、教えるフリをするだけでいい。

　今回は、上司の魂胆を見抜くことができずに、

誠実に部下を育てていった管理職の行き着く先を紹介する。

この管理職がみじめな「負け組」となった理由とは。

今回の主人公

佐藤秀雄（仮名、48歳男性）

勤務先：都内に本社を構える中堅半導体商社。従業員数600人。

創業50年を超えるが、90年代後半からは売上は伸び悩んでいる。

最近は、子会社への出向・転籍もしだいに増え、リストラに近い状態になりつつある。

佐藤秀雄（仮名、48歳）は横浜の自宅に電話を入れた後、宿泊先のホテルで考え込んだ。
ひとりでここ数年に起きたことを冷静に振り返りたい、と思ったのだ。

　今日、直属上司と人事担当役員との3者面談が行われた。前々からうすうす感じていたが、
やはり、いま出向している子会社に「転籍」することが決まった。
「転籍」後は、年収はいまより3割近く減ることになる。

　本来、「転籍」には、その社員の同意が必要である。
しかし、佐藤にはそれを断り、親会社に戻って働く気力がもうなかった。
いまは、虚脱感のほうが強い。

　佐藤は3年半前、この会社に「出向」した。

それ以前は、親会社の営業部に15年程籍を置いてきた。

取引先である大手メーカーから、半導体の部品を受注することが主な仕事だった。

営業成績は、一時期は伸び悩むことがあったが、おおむねよかった。同期生12人の中では、
3番目に早く課長に昇格した。佐藤自身も、「役員はともかく、
部長にはなれるだろう」と思い込んでいた。

　その考えは、甘かった。課長になった直後に仕えた上司（部長）とは、
機会あるごとに意見がぶつかった。特に、営業の進め方について、大きな隔たりがあった。
会議の席で、部下たちの前で口論になったこともある。

　これまで、東京本社を皮切りに、
高崎（群馬県）、金沢（石川県）、名古屋（愛知県）などの支社にも勤務してきたが、
これほど意見が食い違う上司はいなかった。佐藤はやがて、自分のまわりで何かが動いている気がしていた…。

　ある日、部長が佐藤に命じた。「後輩の森田を育ててやってくれ！」

　森田とは、2歳年下の営業マンである。役職は課長補佐。佐藤には、この指示が理解できなかった。